การดำเนินการขององค์กรทุกประเภท ทั้งองค์กรที่แสวงหากำไร และองค์กรไม่แสวงหากำไร ต่างย่อมมีเป้าหมายขององค์กรด้วยกันทั้งสิ้น ความท้าทายขององค์กรคือการขับเคลื่อนการดำเนินการขององค์กรด้วยกลยุทธ์ต่างๆ ให้สามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ ซึ่งการขับเคลื่อนนี้จำเป็นต้องอาศัยการสร้างแรงจูงใจกับบุคลากร การวางแผนที่มีความสอดคล้องกับสถานการณ์ขององค์กร และมีความยืดหยุ่นในการจัดการการวางแผนที่มีอิทธิพลต่อการสร้างแรงจูงใจมากที่สุดคือ การวางแผนแบบมีส่วนร่วมที่บุคลากรมีความเข้าใจในสถานะการณ์ขององค์กร และเข้าใจความต้องการของตนเอง จนเห็นถึงความสำคัญของการปฏิบัติตามแผนที่ได้กำหนดไว้ ดังนั้น การวางแผนกลยุทธ์อย่างมีส่วนร่วมจึงเป็นการผสมผสานการจัดการเชิงกลยุทธ์ หลักการบริหารคน การจัดทำแผน และศาสตร์ทางจิตวิทยาในการสร้างแรงจูงใจให้ทำงานตามแผนที่กำหนดด้วยความเต็มใจ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- มีความเข้าใจในการทำงาน เป้าหมายของตนเอง และเป้าหมายขององค์กรที่ไม่ขัดแย้งกัน
- สามารถใช้ศักยภาพของตนเองในการบรรลุเป้าหมายของตนเอง และขององค์กรได้
- มีการวางแผนการดำเนินงานรายเดือน และเครื่องมือในการตรวจสอบแผนการดำเนินงาน
ระยะเวลาในการฝึกอบรม 2 วัน (9.00-16.30) น.
หลักสูตรนี้เหมาะกับ พนักงานระดับปฏิบัติงาน ไม่เกิน 30 คน ต่อรุ่น
เนื้อหาการฝึกอบรม
- การสร้างเป้าหมายชีวิต และเป้าหมายในการทำงาน
- การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ด้วย SOAR Model
- การค้นหาอุปสรรคและการจัดการอุปสรรค
- การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายกับชีวิต
- การใช้ OKRs ในการวางแผนการทำงาน
- การออกแบบการทำงานและการนำเสนอคุณค่าของงาน
- การสร้างแผนการดำเนินงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย
- การนำเสนอและการตรวจสอบแผนการดำเนินงาน
